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党建为“魂”战必胜

——安钢培育新动能系列报道之三

 

(《中国冶金报》2018817日) “凡事预则立,不预则废。”2014年,澳门电子赌场钢铁集团(以下简称安钢)面对不利的生存局面,全面打响了生存保卫攻坚战。经过两年的时间,在异常困难的2016年,安钢一举实现扭亏为盈。2017年,安钢逆风扬帆、破浪前行,实现利润20.6亿元,超过历史最好水平8.37亿元,夺取了生存保卫战的决定性胜利。今年上半年,安钢乘势而上,实现销售收入238亿元,同比增加65亿元;实现利润11.59亿元,同比增长21倍,再创历史新纪录。短短几年间,安钢打赢生存保卫战,赢得快速发展。

“何以战?”“党建。加强党的建设是我们打赢安钢生存保卫战的制胜法宝,是安钢治企兴企的‘根’和‘魂’。”面对《中国冶金报》记者的提问,安钢集团党委书记、董事长李利剑说。

党建为“魂”树品牌

习近平总书记在党的十九大报告中指出,实现伟大梦想,必须建设伟大工程。这个伟大工程就是我们党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。

60年的发展史上,安钢始终高度重视党的建设,特别是在新时期,安钢“四个三”党建工作法为安钢脱困转型、高质量发展提供了坚强保证,也为其他国有企业的党建工作提供了可借鉴的示范模板。

李利剑表示,安钢“四个三”党建工作法使干部职工在最困难的时期,依然保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神,并转化成挺过难关、浴火重生的巨大力量。加强党的建设,对安钢打赢生存保卫战起到了至关重要的作用。他介绍,安钢“四个三”党建工作法概括来说就是讲清形势、讲清任务、讲清责任,转变观念、转变模式、转变作风,管好党、管好人、管好思想,建设决策体系、执行体系、监督体系“三大体系”。

201610月份,在全国国有企业党的建设工作会议上,安钢作为唯一一家地方国有企业参会并发言。此后,中国冶金政研会在安钢举行学习“四个三”座谈会,河南省两次举办省管企业学习“四个三”现场交流会,枣矿集团、建设银行总行、中国银行河南分行等多家单位、1000余人次来安钢参观学习。大家一致认为,安钢党建经验是一个科学的体系,是新形势下国企党建工作在理论上、实践上的一次重要探索,是企业在行业困难时期形成的行之有效的工作模式,具有很强的创新性和实践性。

“四个三”党建工作法不仅成为企业间党建交流新阵地,也让更多人认识安钢、了解安钢、走进安钢。安钢与煤炭、供应、财务等专业部门联合,加强与重要战略客户、金融系统的党建交流合作,签订党建共建协议,形成了“党建搭台、经济唱戏”的生动局面,以党建共建促战略合作成为安钢发展新亮点。

党建为“魂”强根基

“四个三”党建工作法强在哪里?强在切实把“双核心”(领导核心、政治核心)作用发挥到位。

在实际工作中,安钢把党建工作写入公司章程,把党委研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序,围绕形势发展要求,切实“把好方向”,谋划确立了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的“十三五”总体战略;切实“管好大局”,推动安钢全面深化改革总体走在河南省前列,取得了事关安钢前途命运的生存保卫战的决定性胜利,把绿色发展提升到“奋力保家园”高度,打造与城市和谐共生的生态企业典范;切实“保证落实”,开展重点督导,对集团重大决策部署进行严格督导、跟进,确保各项工作落地。

“四个三”党建工作法并不拘泥于成形体系,而是在继承中创新,在创新中发展。安钢紧紧围绕企业总体发展战略,做出了全面从严治党、全面从严治企的新部署,对党员干部提出“六要六不”(要忠诚企业,不损害集体;要勇于担当,不畏难懈怠;要干净做人,不以岗谋私;要开拓创新,不因循守旧;要顾全大局,不各行其是;要争创佳绩,不碌碌无为)的新标准。

安钢坚持党管干部原则,着力建设忠诚、干净、有担当的高素质干部队伍,探索建立能上能下、能下能上、追责问责、末位淘汰等一系列干部考核选拔使用的新机制新方法,形成“鲶鱼效应”,营造出风清气正的干事创业氛围。

安钢还制订实施了《安钢党建工作责任制实施办法》《安钢党建工作考核评价办法》等党建系列制度,通过党委工作会、党建工作例会、党建述职评议等,形成层层抓党建、层层抓落实的党建责任新格局。在近年来评选的各类先进中,安钢的党员比例占到90%以上。

安钢通过持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任,开展最美“安钢人”评选,用安钢精神凝聚安钢力量。安钢在行业内首创“板块+专题”运作模式,形成了“精细严实”的工作理念、“四个全面”(全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞)的工作布局和“问题导向”的工作方法。

另外,安钢还坚持“两个从严”(从严治党、从严治企),对集团下属单位和部处室实现巡察全覆盖,扎实开展“强、促、推”专项督察,深入开展“从严治企管理年”活动,进一步促进经营管理水平全面提升。近3年来,安钢党纪处分、组织处理共计215人(次),有效发挥了惩处的震慑作用。

党建为“魂”行致远

“安钢曾经创造过无数的辉煌,我们现在的部分同志也都经历过那个时期。那些辉煌确实是靠大家艰苦奋斗干出来的。但是,前些年,尤其是企业效益好的时候,‘苦脏累’的活大家都不愿意自己去干了,都承包出去或让临时工去做,我们员工的斗志慢慢被磨没了,以前一直讲的安钢精神,也慢慢地淡化了。所以,‘四个三’党建提出来‘三讲’———讲形势、讲任务、讲责任,目的是让大家重拾安钢好的传统。”李利剑表示。

与此同时,安钢以党建破局,专门请老干部和年长的工程技术专家、劳模讲创业艰难,讲奋斗历程,激励广大党员干部职工继承弘扬安钢的好传统、好作风、好精神。

近年来,安钢对企业人员结构进行了大幅调整,取消临时工、精简外委用工人员约1万人(目前安钢钢铁板块在岗职工共计1.2万人),让企业员工去接替原有临时工岗位,减员幅度之大,在安钢的历史上前所未有。

如今,党员先锋岗、党员挂牌上岗亮身份、党员突击队、党员攻关组……在安钢,党员带头弘扬安钢精神,如一面面旗帜始终飘扬在最苦脏累险的岗位,带动着全体职工“冲锋陷阵”。

在党建工作强大的助推下,企业改革、环保、转型各个战役捷报频传。如今,安钢已稳健踏上了绿色、高效、高质量发展的“三大特色”道路,谋划“三个走出”(走出安钢发展非钢、走出澳门电子赌场发展安钢、走出国门发展安钢)。不远的将来,安钢的澳门电子赌场、周口两大基地将“南北呼应、比翼齐飞”。届时,一个“环境一流、管理一流、品牌一流、效益一流”的崭新安钢,一个资产总额、销售收入“双千亿元”的全国极具竞争力、影响力和带动力的现代化钢铁强企将屹立在中原大地。

“在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下,安钢党建将实现新的更大的进步,进一步推动安钢改革实现深层次突破、劳动效率不断提升。特别是周口新基地人均产钢量将达到1500吨以上。同时,新市场、新业务、新产业将不断被开辟,企业经营活力得到进一步释放。我们对安钢的未来充满信心。”李利剑表示。

 

                                       
 
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